8月31日上午，经管学院在经管楼A301会议室召开2026年秋季学期工作务虚会。会议由学院党委书记唐华主持，全体班子成员、党委委员、各系（部）主任、党支部书记及科室负责人参加会议。

会议伊始，学院各分管领导依次作半年度工作复盘及新学期工作部署。

柯园园副院长围绕本科专业建设、实验室管理和对外培训三大板块作部署，明确了未来发展思路与工作布局。在本科专业建设方面，她强调要持续优化专业结构，深化产教融合，加快构建适应数字经济时代的商科人才培养体系。实验室建设要始终以安全为底线，稳妥推进数智化转型升级，为教学科研提供有力支撑。对外培训则要着力夯实品牌基础，稳步扩大办学规模，积极搭建高端校友网络，探索形成“以商养学”的良性循环发展路径。

陈文芝副院长对标年度考核指标，系统回顾了上半年学院科研与研究生教育工作进展，并明确新学期重点任务。她强调，学位点申报是当前重中之重，必须全员攻坚、启动即冲刺，力争实现新增突破；持续推动有组织科研，着力打造标志性成果；进一步优化研究生培养路径，坚持质量与特色并重，提升人才竞争力。此外，她就瑞安研究生院对接、学生产业实践能力强化、中外合作办学项目落地等工作作出具体部署。

曾蓓蕾副书记以“从‘管理驱动’转向‘价值驱动’，构建与一流商科建设相匹配的学生工作新生态”为主题，部署新学期育人工作。她以人才培养质量提升的四项关键数据为切入点，系统回顾了上半年育人成效，同时直面学生个性化培养资源不足、商科人才能力与市场需求错位等突出问题。她指出，新学期学生工作要注重品牌建设，推进精细化管理，依托数字化平台实现早介入、早引导，分阶段开展精准思政；同时将就业导向转向生涯胜任力导向，着力培养学生应对未来职场变化的综合素养，推动学生工作从“管理”走向“价值引领”。

罗建利院长立足学院全局发展，对新学期工作作战略性部署：1.战略方向锚定：紧密围绕国家政策导向与温州地方经济社会发展需求，找准学院差异化、特色化发展的着力点，走出一条错位竞争、特色引领的发展新路；2.核心任务突破：面对资源有限的现实条件，以新文科专业认证和国际化办学特色为牵引，强化顶层设计与系统集成，推动学科、科研、教学三位一体协同发展；3.培养质量兜底：以就业率和升学率作为检验人才培养成效的“硬指标”，构建全员协同、全程覆盖的学生成长支持体系；4.内部治理赋能：以制度优化和机制创新为抓手，充分释放教师队伍的创造活力，营造人人争先、干事创业的良好生态。

各系主任及党支部书记立足本系部实际，围绕新学期核心任务逐一交流发言，全面总结前期建设中的亮点做法与阶段性成果，同时对照学院整体发展目标，深入分析短板弱项，明确改进方向与具体举措，为学院科学谋划下阶段工作提供了有力支撑。

唐华书记做总结讲话。他指出本次务虚会既是对学院上半年工作的深度复盘，更是对商科办学新形势的清醒研判。面对同质化竞争加剧、标志性成果匮乏、数字化转型迫近等多重挑战，全院上下进一步统一思想、传导压力，凝聚起“活下来、强起来”的生存发展共识。下半年，学院将以学位点申报为头号攻坚任务，持续深耕国际化办学特色，聚力培育教学科研标志性成果，筑牢学生安全稳定底线，以党建引领保障各项部署落地见效。学院全体教职工要以本次务虚会为契机，常怀危机意识，提振干事精气神，把务虚共识转化为务实行动，脚踏实地、攻坚克难，共同书写经管学院高质量发展新篇章。

图文 | 胡施施        初审 | 陈志鸟      终审 | 唐华